ＰＭＣの活動はすべてvolunteer が主体となっています。多忙なＨＲＭの方々が
なんとか時間をさいて活動をlead されている現状をみるに、これぞＰＭＣを支える
力となっていることがよくわかります。
ただvolunteer 活動は、一方でこれを評価する側がその価値をよく認識した場合は
なにかの形でこれに報いる配慮も必要とおもいます。ひとつの例としてPMC Newsletter
の編集活動ですが、これをよりいいものにし、新たな基軸を考えるなどの際、若干の必要経費
はＰＭＣの予備費的なものから支援するなどもあっていいのではないでしょうか？
ＰＭＣ予算は厳しく運営されねばならず、この責にあられるかたのご苦労は重々わかりますが、
執行部のかたがたと話し合われて何らかの結論がでればいいですネ。
松田弘 Neo Millennium Ltd.